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汉唐集团2024年终会暨2025元宵节团拜会,在西安君诚大酒店顺利举行。

浏览: 作者: 来源: 时间:2025-02-14 分类:集团资讯
展望蛇年,汉唐集团将继续秉持汉唐规划,精益求精的企业宗旨,坚持大爱做规划,真情做服务的理念,贯彻质量第一,兼顾效率的工作精神,不断拓展市场版图,提升服务质量,为客户提供更优质的产品和服务,向着更高的目标迈进
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感恩有你

共创未来

  2024年终会暨2025元宵节团拜会 

-汉唐规划设计集团有限公司 -


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感恩有你 共创未来

2025 Work Report

2025年2月12日(元宵节),汉唐规划设计集团有限公司在君诚大酒店成功举办了主题为“转型升级 蓄势待发”的年度盛会。蛇年新春,我们以年会为序,开启新程;以元宵为礼,祈愿圆满。在这双重喜庆的日子里,我们齐聚一堂,总结过往、展望未来,共享团圆喜乐,同品元宵甜蜜。


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领导致辞


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年会伊始,汉唐集团相关负责人陈开安先生首先发表致辞,回顾了过去一年的成绩与挑战,对所有员工的努力表示肯定,并对2025年公司的发展提出了展望。他强调,尽管汉唐集团转型升级之路充满荆棘,但是已在行业崭露头角,也凭借着创新的理念、优质的服务以及过硬的技术赢得了客户及同行的信赖与认可。2025年,我们将继续砥砺前行,不断拓展全国市场及布局全国分公司的商业版图、在更多领域开疆拓土。力争总公司和分公司的合同总额突破亿元大关的目标。

新的一年,汉唐集团将进行三个转型:

一、运营转型升级,由纯自营项目运营,向全国布局市场和分公司转型;

二、技术转型升级,由自营项目的技术兜底,向分公司做技术兜底转型;

三、业务转型升级,由自营项目开发,向分公司开发服务转型。



   公司决定在这充满希望的时节召开年初会议,意义深刻,寓意重大。会议包括:总结过去的各项工作,表彰先进个人;安排接下来的工作,开创工作新局面。


部门代表发言



技术负责人 卢勇

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过去一年,咱们规划设计团队面对诸多挑战,却从未退缩,用专业与创意为公司发展添砖加瓦,在此我衷心感谢团队的辛勤付出。我们出色的完成了众多设计项目,并且因创新的空间布局和前瞻性的设计理念,获得了客户的高度赞誉,为公司赢得了后续合作机会,也提升了公司的行业知名度。新的一年,我们的目标是完成更多的设计项目,提升项目的设计质量和创新性。


技术负责人 张秋丽

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在过去一年里,我和团队成员并肩作战,在规划设计领域不断探索前行,带领团队完成多个规划设计项目。新的一年,业务是我们前行的动力,只要业务量充足,我和团队定会全力以赴,用扎实的技术为公司筑牢根基。不管是复杂的技术难题,还是紧迫的交付期限,我们都将凭借专业能力和拼搏精神,提供最可靠的技术支持,让每一个项目都能高效、优质地完成 ,不负信任!


设计师 张杜飞

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这一年,在设计项目中,为了精准把握场地特质,我多次实地勘察,收集数据。方案设计阶段,反复修改草图,和团队研讨,最终拿出的方案得到客户好评。2025年,我会持续提升专业能力,紧跟行业趋势。也希望能和大家携手完成更多优质项目,为公司发展出力,也实现自己的职业目标。



 业务部 陈康

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这一年,在发展分公司的这个过程中我们也遇到了很多困难,但是我们没有退缩,坚定不移的走完了2024年,现在我们已经开设了30家分公司。在资质不占优势的情况下发展到这么多的分公司,可见这条路线是对的。2025年我们将继续深耕市场,为分公司的发展贡献更大力量 。

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团队协作创辉煌



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行政部杨静

2024年成功完成了三项资质的年度审核工作,确保公司各项业务的合法合规开展;测绘资质也预计在2月底完成资质初审;结合公司发展需求,招聘了数名员工,优化了团队结构;完善了公司的各项规章制度,规范工作流程。

财务部刘泉

2024年总分公司合同总额达到5000余万,回款2000余万,财务工作为公司的经营发展提供了坚实的支持。通过优化资金管理,公司的资产负债率保持在合理水平,财务状况稳健。

后勤部曹茹欣

在过去的一年里,针对不同项目特点,完成了不同投标方案,并且在多个项目中成功中标,注册分公司数量显著提升;在分公司注册与对接方面,不断完善分公司协议,有效配合分公下进行分公司注册等事宜,总公司的最新动态及时的同步分公司,这些工作都进一步提升了投标工作的质量和效率。

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2025年目标



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01.


积极参与十五五规划工作

展望2025年,作为十五五规划的开局之年,作为五年一遇的行业高峰,我们将积极参与到全国的十五五规划工作中,抓住行业机遇,树立汉唐品牌,全力以赴承担并编制一批优质十五五规划项目,为各级地方政府贡献汉唐力量。

02.


分公司数量不断突破


继续秉持合作共赢的精神,2025年全国再布局50家分公司,累计分公司数量突破80家,力争合同总额突破亿元大关的目标。


03.


逐步完善资质体系


继续增加部分热点资质,实现重点资质总数超过15项,根据资质的轻重缓急,市场热点,逐步完善汉唐集团的资质体系,为汉唐集团逐梦全国提供基础的资质保障。


04.


开发并运营汉唐集团的OA系统

(平台管理系统)


开发并运营汉唐集团的信息化数字化平台管理系统,从而实现“业财人机”一体的数据化、信息化、智能化管理。对财务统筹、项目流程、人员调度、资源配置、OA办公、绩效考核等环节有效运转,真正起到降本增效的作用,为企业长远发展奠定坚实基础。


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年会风采



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左右滑动查看更多

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展望蛇年,汉唐集团将继续秉持“汉唐规划,精益求精”的企业宗旨,坚持“大爱做规划,真情做服务”的理念,贯彻“质量第一,兼顾效率”的工作精神,不断拓展市场版图,提升服务质量,为客户提供更优质的产品和服务,向着更高的目标迈进。


本次年会在一片欢乐祥和的氛围中落下帷幕,它不仅是对过去一年的总结,更是新一年的起点,激励着全体员工携手共进,共创公司更加辉煌的明天。


汉唐集团2024年终会暨2025元宵节团拜会,在西安君诚大酒店顺利举行。

时间:2025-02-14 分类:集团资讯
展望蛇年,汉唐集团将继续秉持汉唐规划,精益求精的企业宗旨,坚持大爱做规划,真情做服务的理念,贯彻质量第一,兼顾效率的工作精神,不断拓展市场版图,提升服务质量,为客户提供更优质的产品和服务,向着更高的目标迈进
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感恩有你

共创未来

  2024年终会暨2025元宵节团拜会 

-汉唐规划设计集团有限公司 -


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感恩有你 共创未来

2025 Work Report

2025年2月12日(元宵节),汉唐规划设计集团有限公司在君诚大酒店成功举办了主题为“转型升级 蓄势待发”的年度盛会。蛇年新春,我们以年会为序,开启新程;以元宵为礼,祈愿圆满。在这双重喜庆的日子里,我们齐聚一堂,总结过往、展望未来,共享团圆喜乐,同品元宵甜蜜。


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领导致辞


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年会伊始,汉唐集团相关负责人陈开安先生首先发表致辞,回顾了过去一年的成绩与挑战,对所有员工的努力表示肯定,并对2025年公司的发展提出了展望。他强调,尽管汉唐集团转型升级之路充满荆棘,但是已在行业崭露头角,也凭借着创新的理念、优质的服务以及过硬的技术赢得了客户及同行的信赖与认可。2025年,我们将继续砥砺前行,不断拓展全国市场及布局全国分公司的商业版图、在更多领域开疆拓土。力争总公司和分公司的合同总额突破亿元大关的目标。

新的一年,汉唐集团将进行三个转型:

一、运营转型升级,由纯自营项目运营,向全国布局市场和分公司转型;

二、技术转型升级,由自营项目的技术兜底,向分公司做技术兜底转型;

三、业务转型升级,由自营项目开发,向分公司开发服务转型。



   公司决定在这充满希望的时节召开年初会议,意义深刻,寓意重大。会议包括:总结过去的各项工作,表彰先进个人;安排接下来的工作,开创工作新局面。


部门代表发言



技术负责人 卢勇

图片

过去一年,咱们规划设计团队面对诸多挑战,却从未退缩,用专业与创意为公司发展添砖加瓦,在此我衷心感谢团队的辛勤付出。我们出色的完成了众多设计项目,并且因创新的空间布局和前瞻性的设计理念,获得了客户的高度赞誉,为公司赢得了后续合作机会,也提升了公司的行业知名度。新的一年,我们的目标是完成更多的设计项目,提升项目的设计质量和创新性。


技术负责人 张秋丽

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在过去一年里,我和团队成员并肩作战,在规划设计领域不断探索前行,带领团队完成多个规划设计项目。新的一年,业务是我们前行的动力,只要业务量充足,我和团队定会全力以赴,用扎实的技术为公司筑牢根基。不管是复杂的技术难题,还是紧迫的交付期限,我们都将凭借专业能力和拼搏精神,提供最可靠的技术支持,让每一个项目都能高效、优质地完成 ,不负信任!


设计师 张杜飞

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这一年,在设计项目中,为了精准把握场地特质,我多次实地勘察,收集数据。方案设计阶段,反复修改草图,和团队研讨,最终拿出的方案得到客户好评。2025年,我会持续提升专业能力,紧跟行业趋势。也希望能和大家携手完成更多优质项目,为公司发展出力,也实现自己的职业目标。



 业务部 陈康

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这一年,在发展分公司的这个过程中我们也遇到了很多困难,但是我们没有退缩,坚定不移的走完了2024年,现在我们已经开设了30家分公司。在资质不占优势的情况下发展到这么多的分公司,可见这条路线是对的。2025年我们将继续深耕市场,为分公司的发展贡献更大力量 。

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团队协作创辉煌



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行政部杨静

2024年成功完成了三项资质的年度审核工作,确保公司各项业务的合法合规开展;测绘资质也预计在2月底完成资质初审;结合公司发展需求,招聘了数名员工,优化了团队结构;完善了公司的各项规章制度,规范工作流程。

财务部刘泉

2024年总分公司合同总额达到5000余万,回款2000余万,财务工作为公司的经营发展提供了坚实的支持。通过优化资金管理,公司的资产负债率保持在合理水平,财务状况稳健。

后勤部曹茹欣

在过去的一年里,针对不同项目特点,完成了不同投标方案,并且在多个项目中成功中标,注册分公司数量显著提升;在分公司注册与对接方面,不断完善分公司协议,有效配合分公下进行分公司注册等事宜,总公司的最新动态及时的同步分公司,这些工作都进一步提升了投标工作的质量和效率。

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2025年目标



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01.


积极参与十五五规划工作

展望2025年,作为十五五规划的开局之年,作为五年一遇的行业高峰,我们将积极参与到全国的十五五规划工作中,抓住行业机遇,树立汉唐品牌,全力以赴承担并编制一批优质十五五规划项目,为各级地方政府贡献汉唐力量。

02.


分公司数量不断突破


继续秉持合作共赢的精神,2025年全国再布局50家分公司,累计分公司数量突破80家,力争合同总额突破亿元大关的目标。


03.


逐步完善资质体系


继续增加部分热点资质,实现重点资质总数超过15项,根据资质的轻重缓急,市场热点,逐步完善汉唐集团的资质体系,为汉唐集团逐梦全国提供基础的资质保障。


04.


开发并运营汉唐集团的OA系统

(平台管理系统)


开发并运营汉唐集团的信息化数字化平台管理系统,从而实现“业财人机”一体的数据化、信息化、智能化管理。对财务统筹、项目流程、人员调度、资源配置、OA办公、绩效考核等环节有效运转,真正起到降本增效的作用,为企业长远发展奠定坚实基础。


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年会风采



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展望蛇年,汉唐集团将继续秉持“汉唐规划,精益求精”的企业宗旨,坚持“大爱做规划,真情做服务”的理念,贯彻“质量第一,兼顾效率”的工作精神,不断拓展市场版图,提升服务质量,为客户提供更优质的产品和服务,向着更高的目标迈进。


本次年会在一片欢乐祥和的氛围中落下帷幕,它不仅是对过去一年的总结,更是新一年的起点,激励着全体员工携手共进,共创公司更加辉煌的明天。


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